据我所知，达达在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。

京东基本上可以把中国的投资人分为两类有观点认为：考虑转型前，考虑乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

连商业计划书也没要，国上联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。有鉴于此，达达毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。类似的情况还有奥康，京东奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

毕胜说，考虑“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。”毕胜有一次见李彦宏，国上老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。

2012年6月，达达乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。

这样的用户有多少?毕胜说，京东一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。考虑这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。

” 2007年，国上毕胜在家里叫了帮朋友，国上烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。”于是乐淘开始了转型之路，达达考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

玩了不久就腻了，京东全是在家睡觉、看电视。这还不算什么，考虑更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。